O setor de beleza no Brasil vive um dos momentos mais aquecidos da sua história. Em 2024, o mercado de cuidados pessoais e cosméticos movimentou R$ 173,4 bilhões, segundo a Euromonitor International, consolidando o país como o terceiro maior consumidor global do segmento. Esse dinamismo impulsiona diferentes modelos de investimento no franchising — entre eles, o repasse, formato que permite assumir uma operação já em funcionamento, com carteira de clientes e processos estabelecidos.
Foi exatamente nesse caminho que Franciane Lessa construiu sua trajetória. Empreendedora e experiente no varejo, ela encontrou no repasse da Sóbrancelhas — maior rede de estética facial da América Latina — uma oportunidade estratégica para crescer com segurança. A primeira unidade surgiu com a oferta de repasse no Jardim Oriente. Franciane mergulhou no modelo, recebeu suporte do antigo franqueado, participou de treinamentos e teve contato direto com a CEO da marca, Luzia Costa, o que reforçou sua confiança para assumir a gestão da operação.
O movimento deu tão certo que, poucos meses depois, ela decidiu adquirir uma segunda unidade. Para Franciane, o repasse se mostrou o formato ideal não apenas pela praticidade, mas pela possibilidade de entrar em um negócio já validado pelo mercado.
“Eu só gosto de repasse. Para mim, é o modelo mais assertivo. Entro em uma operação com base de clientes e histórico, o que me permite focar em gestão, expansão e resultados”, afirma.
A estratégia tem guiado seus próximos passos. Com duas unidades bem estruturadas, Franciane já negocia a aquisição de novas operações, ampliando sua presença dentro da rede.
A Sóbrancelhas, fundada em 2013, consolidou-se ao oferecer serviços rápidos e acessíveis em quiosques de shopping centers. Hoje, soma mais de 200 unidades e possui fábrica própria, além de presença no Brasil, Argentina, Bolívia e Portugal. A marca vive, agora, uma nova fase de crescimento global, com a abertura de 10 operações nos Estados Unidos.
Para Franciane, investir por meio de repasse não foi apenas uma escolha comercial — foi uma estratégia que uniu conhecimento de varejo, visão de mercado e oportunidade real de crescimento. O modelo lhe proporcionou estabilidade, autonomia e a segurança necessária para transformar potencial em resultados concretos.
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