Segurança, suporte ou lucro? A decisão que levou dois empreendedores à Microlins

Empreender do zero exige mais do que coragem — exige visão, resiliência e, principalmente, a escolha certa do modelo de negócio. Para Everton e Lukas, o caminho encontrado foi o franchising educacional, por meio da Microlins, uma das redes mais tradicionais do setor no Brasil.

Começar sem capital: desafio ou oportunidade?

A história de Everton foge do padrão de muitos empreendedores. Sem capital inicial, ele iniciou sua trajetória como colaborador em uma unidade da rede. Foi ali que surgiu a oportunidade de dar um passo além.

Ao adquirir uma escola da franquia, encontrou uma forma pouco convencional de viabilizar o negócio: utilizou o próprio lucro da operação para pagar o investimento.

A decisão marcou uma virada de chave em sua vida profissional. Com o tempo, vieram novas unidades, ampliação do número de alunos e a consolidação de uma trajetória construída dentro do próprio sistema de franquias.

Suporte como diferencial competitivo

Se para Everton o ponto de partida foi a oportunidade, para Lukas o fator decisivo foi o suporte oferecido pela franqueadora.

Segundo ele, o acompanhamento vai além do básico operacional. Trata-se de uma relação próxima, com consultoria ativa e presença no dia a dia do franqueado.

Esse tipo de suporte é um dos pilares do franchising bem estruturado: reduzir riscos, orientar decisões e garantir que o franqueado não caminhe sozinho.

Um negócio com propósito e resultado

Mais do que retorno financeiro, os dois empreendedores destacam o impacto social do negócio como um dos principais motivadores.

Atuar na área de educação significa contribuir diretamente para a formação profissional de milhares de alunos — algo que agrega valor não apenas ao negócio, mas também à trajetória pessoal de quem empreende.

Ao mesmo tempo, a rentabilidade também aparece como fator relevante. A Microlins apresenta uma média de lucratividade que gira em torno de 40%, aliando propósito e desempenho financeiro.

Educação como motor de crescimento

Com mais de três décadas de atuação, cerca de 400 unidades e milhões de alunos formados, a rede consolidou um modelo que combina escala, padronização e adaptação às demandas do mercado.

O portfólio inclui cursos profissionalizantes, graduação e pós-graduação, ampliando as possibilidades de atuação e geração de receita para os franqueados.