Transformar consultórios autônomos em uma operação de múltiplas franquias exige mais do que conhecimento técnico — pede visão empreendedora, coragem e uma boa dose de planejamento.
Foi com essa mentalidade que João Paulo de Lima, Leandro Stafocher e Rebecca Stafocher iniciaram, em 2011, uma jornada que mudaria suas carreiras e a paisagem odontológica da Zona Leste de São Paulo.
O ponto de virada
Na época, cada um dos três dentistas possuía seu próprio consultório, com clientela consolidada e rotina estável.
Mesmo assim, enxergaram que o mercado odontológico estava mudando rapidamente — e decidiram apostar em algo maior.
Após meses de pesquisa, escolheram investir na OdontoCompany, rede líder em franquias odontológicas no Brasil.
O que chamou a atenção foi o modelo de negócio já validado, com processos estruturados, suporte contínuo e a possibilidade de atuar em regiões ainda pouco exploradas, mas com grande potencial de consumo.
“Vimos que a Zona Leste era um território com enorme demanda reprimida. Havia espaço para crescer oferecendo atendimento acessível e de qualidade para as classes C e D”, relembra João.
Da rotina clínica ao mundo dos negócios
No início, os três mantiveram seus consultórios individuais enquanto administravam, em esquema de rodízio, a primeira unidade da OdontoCompany.
Era um período de aprendizado e adaptação, em que o grupo buscava conciliar o trabalho clínico com as novas responsabilidades empresariais.
Com o crescimento constante da unidade e o faturamento superando as expectativas, veio o passo decisivo: encerrar os consultórios próprios para se dedicar exclusivamente à franquia.
O apoio da franqueadora — especialmente nas áreas de gestão, marketing e padronização operacional — foi essencial para que a transição ocorresse com segurança e planejamento.
Crescimento e consolidação
A decisão mostrou-se acertada.
Atualmente, o grupo administra cinco unidades na Zona Leste de São Paulo — localizadas em São Mateus, São Miguel Paulista, Itaim Paulista, Parque do Carmo e Rio Grande da Serra — além de uma unidade em Jacutinga (MG), operada por João em parceria com sua irmã.
O formato de gestão familiar, aliado ao suporte técnico e estratégico da OdontoCompany, tem garantido a expansão constante e a manutenção da qualidade em todas as clínicas.
“Quando começamos, entendíamos apenas da parte clínica. Fomos estudar gestão, finanças e liderança para acompanhar o crescimento. O modelo da OdontoCompany foi o alicerce para transformar esforço em resultado”, destaca João.
Sucesso sustentado por estratégia e propósito
Mais de uma década depois, o grupo se consolidou como referência regional em odontologia de rede, mantendo o equilíbrio entre eficiência operacional e atendimento humanizado.
O faturamento já ultrapassa oito dígitos anuais, resultado direto de uma combinação poderosa: visão empreendedora, estrutura de franquia robusta e atuação em um mercado de alta demanda.
A história do trio é exemplo de como o sistema de franchising pode impulsionar profissionais da saúde a alcançarem um novo patamar — transformando carreiras individuais em negócios sólidos, escaláveis e de impacto real.
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