História de Sucesso: Gustavo e o Crescimento da Microlins

Gustavo nasceu em Araputanga, uma pequena cidade de Mato Grosso. Sua família se mudou para lá em busca de melhores oportunidades de trabalho quando sua mãe conseguiu emprego em um frigorífico local. Após o falecimento do proprietário do frigorífico, sua mãe foi transferida para Colatina, no Espírito Santo, onde Gustavo cresceu em meio a novas experiências e pessoas.

Em 2003, a vida do pai de Gustavo, Rivaldo, mudou drasticamente. Ele inaugurou a primeira unidade da Microlins, especializada em cursos profissionalizantes. O negócio prosperou, e hoje a família possui 39 unidades da Microlins. Gustavo cresceu observando esse desenvolvimento, trabalhando nas unidades durante as férias escolares e participando dos cursos oferecidos.

Seu pai, um empreendedor visionário, não se limitou ao sucesso de uma única franquia e sempre buscou novas oportunidades no mercado. A Microlins sempre foi um tema central nas conversas da família, servindo como uma fonte constante de inspiração.

Aos 17 anos, Gustavo foi convidado por seu pai para trabalhar na unidade da Microlins em Colatina, começando no departamento de marketing enquanto ainda cursava Engenharia Civil. No entanto, ele logo percebeu que sua verdadeira paixão estava nos negócios da família, o que o levou a mudar para o curso de Administração.

O que você mais valoriza no modelo de franquia da Microlins?

“Valorizo o método de ensino e a qualidade que a Microlins oferece. Ao longo dos anos, vimos muitas transformações positivas. A MoveEdu investe muito em vendas e marketing, o que fortalece nossa posição no mercado. A parceria com a FAMIC é crucial, pois permite que os alunos comecem na Microlins ainda crianças e continuem até a graduação e pós-graduação, reforçando nosso compromisso com o desenvolvimento integral dos estudantes. Além disso, o suporte da franqueadora é excelente. Fazemos parte de algo maior do que apenas lucro; nosso objetivo é transformar vidas.”

Como vocês alcançaram os resultados que têm hoje?

“Com muito esforço e dedicação. Investimos e reinvestimos constantemente, aproveitando as oportunidades e sempre focando no desenvolvimento pessoal e profissional. Estudamos profundamente o modelo de negócios da Microlins e aplicamos estratégias eficazes. Não esperamos que a franqueadora faça tudo; seguimos suas orientações e implementamos o que é necessário para o sucesso.”

Qual é o tempo para atingir o ponto de equilíbrio com novas unidades?

“Normalmente, atingimos o ponto de equilíbrio em 8 a 10 meses. Porém, o sucesso depende muito do gestor da unidade. O modelo de negócios da Microlins é comprovado, mas é essencial que o gestor esteja comprometido e faça as coisas acontecerem. Somos cautelosos com os gastos e focamos em estratégias de vendas eficazes.”

Com o passar do tempo, o pai de Gustavo reconheceu seu potencial empreendedor e lhe ofereceu participação em um novo empreendimento, proporcionando-lhe uma valiosa experiência prática. Quando a FAMIC, Faculdade Microlins, foi inaugurada em Vitória, Espírito Santo, Gustavo assumiu uma responsabilidade ainda maior, gerenciando a instituição para garantir seu crescimento e sucesso.

Qual é a rentabilidade e o faturamento médio das unidades?

“Nossas unidades atingem uma rentabilidade média de 30% a 40%, com um faturamento médio de R$ 100 mil por unidade. Trabalhamos com pacotes de cursos para reduzir a rotatividade e aumentar o número de alunos, com algumas unidades atendendo mais de 600 estudantes ativos.”

Qual é a importância da franqueadora para vocês?

“A franqueadora tem um papel essencial, oferecendo orientação estratégica e suporte contínuo. No entanto, o sucesso também depende do franqueado, que deve estar engajado e ativo na gestão da unidade. Estudar o negócio e tomar decisões informadas são fundamentais.”